L'evoluzione indispensabile alla gestione dei progetti agile

Slick

La metodologia che permette di governare budget e costi anche nei progetti innovativi più incerti

  • Tre indici chiari rappresentano lo stato di un progetto
  • I processi sono a bassa burocrazia
  • L’andamento dei progetti viene monitorato anche senza dover controllare tecnicamente tutti i progetti
  • La delega è efficace anche per la gestione dei costi e della marginalità di progetto
  • Il buono dell’Agile, senza subirne le debolezze
  • I progetti non saranno mai più in perdita
  • La metodologia Company-friendly permette l’introduzione in azienda per gradi, senza stravolgimenti
  • Agility e flessibilità sono gestite in modo strutturato
  • La conoscenza aziendale viene gestita in modo attivo e quantitativo
  • La previsione della reddittività di progetto è in tempo reale, fin dai primi passi
metodologia gestione progetti agile
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