Slick

La metodologia che permette di governare budget e costi anche nei progetti innovativi più incerti

Tre indici chiari rappresentano lo stato di un progetto
I processi sono a bassa burocrazia
L’andamento dei progetti viene monitorato anche senza dover controllare tecnicamente tutti i progetti
La delega è efficace anche per la gestione dei costi e della marginalità di progetto
Il buono dell’Agile, senza subirne le debolezze
I progetti non saranno mai più in perdita
La metodologia Company-friendly permette l’introduzione in azienda per gradi, senza stravolgimenti
Agility e flessibilità sono gestite in modo strutturato
La conoscenza aziendale viene gestita in modo attivo e quantitativo
La previsione della reddittività di progetto è in tempo reale, fin dai primi passi